青埔 A18 後站置地生活圈
以大型商業設施帶動消費的目的型生活圈
1｜商圈定位
A18 後站置地生活圈以置地廣場、華泰名品城、Xpark、新光影城及 COZZI Blu 和逸飯店等大型商業設施為核心，形成以購物、休閒、觀光及生活消費為主的商圈。相較於 A18 站前，後站置地生活圈的發展主要來自大型商業設施所帶動的人流與消費需求。
2｜商圈特色
A18 後站置地生活圈最大的特色，在於屬於目的型消費商圈。
不同於一般住宅生活圈依靠周邊居民的日常消費，後站商圈的主要客源來自大型商業設施所帶來的人流。根據我們的觀察，店面的主要客源包括：
置地廣場外溢的消費人潮
COZZI Blu 和逸飯店住房旅客
華泰名品城及置地廣場等商場工作人員
領航北路主要幹道停留的車流客群
因此，商圈的人流會隨平日、假日及商場活動而有所變化，也讓店面的經營更依賴客源來源，而非周邊住宅人口。
3.｜店面分布特色
後站店面主要分布於置地廣場周邊及領航北路沿線。
置地廣場周邊以 Hello 棧等社區一樓店面為主，主要承接商場外溢的人流；領航北路沿線則多為自地自建的大面寬店面，具備良好的道路能見度及停車便利性，可吸引往來車流停留消費。
因此，即使同屬 A18 後站置地生活圈，不同位置的店面所面對的客群仍有明顯差異。
4｜適合哪些業態
A18 後站置地生活圈較適合能承接外來客源的業態，例如餐飲、咖啡、生活服務及零售等。
其中，置地廣場周邊店面較適合服務商場外溢客群、飯店旅客及商場工作人員；而領航北路沿線則因車流量及停車便利性，適合以車流客群為主要消費來源的零售品牌，目前已有全聯、寶雅等大型連鎖品牌進駐。
5｜商圈總覽
A18 後站置地生活圈與站前商圈雖然相鄰，但形成原因與消費型態截然不同。
站前商圈由交通節點帶動商業發展，而後站則由大型商業設施帶動消費活動，因此更屬於目的型消費商圈。對於店面經營而言，比起單純位於 A18，更重要的是店面能承接哪一類客源，是置地廣場外溢人流、飯店旅客、商場工作人員，還是領航北路的車流客群。不同客源結構，也決定了適合的業態與經營模式。